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Les talents au premier rang de la liste des priorités:
• Principales priorités des dirigeants RH au Luxembourg: l'acquisition de talents (40%) et la gestion des talents (38%).
•Ces taux plus élevés qu’ailleurs démontrent une activité économique plus rapide au Luxembourg.
• Le pourcentage des entreprises allemandes qui font du recrutement des talents une priorité est sensiblement supérieur à la moyenne.
• Les entreprises de plus de 500 employés sont bien plus nombreuses à classer la gestion des talents parmi leurs trois premières priorités que leurs homologues de plus petite taille.
• Les opportunités de carrière y sont plus limitées et nombre d’entre elles n’ont pas le budget, les ressources et l’expertise RH nécessaires pour réagir aux pénuries de main d’oeuvre.
Diversité des talents:
Principales conclusions
• Un pourcentage significatif des entreprises luxembourgeoises ne consacrent pas de
budget à l’inclusion et à la diversité (46%).
• 38% consacrent moins de 5% du budget RH sur des activités en ce sens.
• Il s’agit d’une tendance mondiale (48% des entreprises mondiales ne consacrent
aucun budget à l’inclusion et à la diversité).
• Les femmes sont bien représentées au sein de la fonction RH, y compris dans des
rôles de dirigeantes (63% des RH consultés au Luxembourg sont des femmes).
• La disposition la plus favorable aux femmes est le travail flexible (54%), suivie par
le networking (23%), le mentorat (23%) et le coaching (22%).
• Près d’une entreprise sur deux au Luxembourg dispose d’une charte formalisée
par écrit sur cette mesure (Le Luxembourg figure 2e au rang mondial à ce niveau
derrière le Royaume-Uni).
La course aux talents à l'ordre du jour:
52% des entreprises au Luxembourg déclarent consacrer plus de 10% de leur
budget RH à l’acquisition des talents.
• Cette priorité sur le recrutement peut s’expliquer par des liens employeursemployés
plus faibles et donc un turnover plus élevé.
• Mais il y a aussi une évolution par rapport à l’an dernier: cette tendance peut tenir à
la croissance économique et au besoin d’embaucher pour des rôles non pourvus
pendant la récession.
Les départements RH sont-ils prêts à affronter ces défis complexes?
• Les entreprises luxembourgeoises ne prévoient pas une hausse importante de leurs
équipes RH.
• 71% tablent sur la stabilité des départements RH et 18% envisagent une
augmentation de leur personnel.
La prochaine étape dans l'évolution des RH:
• La performance du personnel est la mesure la plus utilisée dans les départements RH
au Luxembourg (83%), suivie par le turnover du personnel (68%).
• La taille du département RH détermine la fréquence à laquelle des indicateurs avancés
sont suivis.
• L’analyse des indicateurs de performance dans les RH semblent être encore dans leurs
balbutiements: La majorité des entreprises suivent tout au plus 3 indicateurs clés.
• Le fait de s’équiper de bonnes mesures contribuerait à légitimer la participation des
leaders des RH à l’exécution de la stratégie de l’entreprise.
• Les RH sont-ils réellement considérés comme des « business partners »?
• 78% des leaders des RH au Luxembourg sont directement rattachés au CEO/CFO ou la
direction générale.
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